孙喜：亚投行成功的关键在于人才

中国所倡导的亚洲基础设施投资银行（亚投行），赢得了漂亮的“开门红”，自然也难免招致了各种“羡慕嫉妒恨”。

目前仍是全球“老大”的美国和其亲密“马仔”日本，执意选择有失风度和智慧的抵制，充分暴露了美日“吃不到葡萄说葡萄酸”的复杂心态。仅仅一年前，美国总统奥巴马还大言不惭地批评中国“搭便车”，如今中国自告奋勇地想去做一次负责任的“司机”，美国却又找了各种冠冕堂皇的借口，意欲推辞和抹黑，其一贯推行双重标准的霸权思维一览无遗。

不过，中国没有必要和美日太较真地打“口水仗”，因为老话说得好，“有则改之，无则勉之”，亚投行实实在在地作出成绩，将是最有力的回应。既然美日一心想把亚投行“黑”成虽有钱但任性的“土豪”银行形象，亚投行就更应该立志成为“高大上”――一个具有21世纪先进治理理念的新型国际多边机构。至于“高大上”的具体内涵，可参见拙文《亚投行应立志成“高大上”》（《联合早报》2015年4月17日言论版）。

亚投行的成功将不仅在于其资本有多么雄厚，更在于其能否行稳致远地以国际化高标准运作。令人欣慰的是，亚投行多边临时秘书处秘书长金立群已明确表示，亚投行的核心理念是精干、廉洁、绿色。虽然知易行难，不过一切事在“人”为。因此，如何成功招募到量精质优的国际化人才将是关键。

目前，由美国所主导的运营逾70年的世界银行（世行）的资本规模约为2230亿美元，有来自160多个国家的逾1万2000名员工，分布在130多个国家办公；而由日本所主导的运营近50年的亚洲开发银行（亚银）的资本规模则约为1600亿美元，雇有近3000名来自60个成员国的员工。

若按照杜绝机构臃肿的高标准要求，并以初始认缴资本500亿美元和法定资本1000亿美元来估算，亚投行最终的理想员工规模，应在1500人左右，不过前提是均为精通英文的国际化精兵良将。所需人才的范围也不仅限于金融和投资，至少还会涵盖经济、管理、工程、环境、信息和社会学等。

从短期来看，亚投行同世行和亚银之间的业务，将以互补关系为主；长期而言，相互竞争在所难免。而对于人才的竞争，则迫在眉睫。对此，亚投行其实无须客气，因为自由竞争不仅合法合理，而且值得鼓励。也许惟有这样，才能倒逼世行等老牌国际金融机构，加速自身拖沓滞后的改革步伐。世行仅去年就有逾1500名员工离职，而亚银目前也有逾100名中国籍员工。这类可以招之即用的成熟高端人才，未尝不可以是亚投行未来全球广纳贤才的重点潜在对象。

当然，亚投行若想比世行和亚银更具有人才吸引力，必须做足更多的功课。首先，作为总部的北京，“污染指数已接近不适合人类居住程度”，人居环境亟待改善和优化；其次，除了具有竞争力的薪酬外，营造一个多元且包容的工作氛围和国际化银行文化，对于吸引海外人才尤为重要，毕竟他们绝大多数对于有中国特色的社会主义文化不仅不认同，可能还抱有一定的戒心；最后，善加利用中国为数众多的“海归”和海外人才，也许将是一条不错的短期捷径。

亚投行被普遍视为中国展示其全球领导力的试金石，目前的“高人气”仅是一个不错的开局而已，它未来能否吸引群贤以共襄盛举，才是成功的关键。

作者是旅居新加坡的中国籍社会责任投资高级分析师